麦当劳验厂审核中环境问题，验厂、认证、培训全程技术一条龙服务，验厂深圳创思维小编提供如下：
        资源实践 
        在执行管理体系的时候，供应商可以提供一些可证实的措施来证明那些在设备水平上的实践是将保持精力充沛和全面的管理体系的足以支撑的一部分。代表性地，管理体系包含以下几点：
        1. 知识和入门是可应用的法律和标准。
        2. 书面政策是和可应用的法律、行业标准和守则一致的。方针必须确保对所有的职工守则期望的沟通和管理，帮助在设备内实践标准化。
        3. 文件主张证明依从可应用的法律和守则。
        4. 供应商内部的验证是为了证明实践是可以实施的和跟可应用的方针一致的。
        5. 用合适的言语与所有的职工对守则要求和方针进行沟通，利用不同的方法和职工对管理进行沟通。
        6. 创思维培训提供给职工是为了确保他们知道由于政策变化，应用的法律和行业惯例的任何更新。培训要有记录，包括培训的名单，培训类型和下一个步骤等等。
        2.评估过程概要
        2.1 设备的鉴定
        2.2 确认操行守则
        2.3在线训练
        2.4 供应商自我评估
        2.5评估风险
        2.6外部的监测确认
        2.6.1审计类型  
        2.6.2审计行程安排
        2.6.3审计日
        首次会议-闭幕会议
        2.6.4总结报告
        审计结果分类
        1）绿色表示没有发现   
        2）鲜黄色表示需要改善  
        3）琥珀色表示必须行动  
        4） 红色表示需要紧急行动
        2.6.5追求审计结果的行程安排
        3． 麦当劳McDonald's对供应商的操行守则
        服从适用的法律和标准
        雇佣惯例
        监狱或强迫劳动
        童工
        工作时间
        补偿
        不歧视
        工作环境
        对职工的告示
        检查（供应商、麦当劳）

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