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流程管理介绍，流程运行基本前提、流程分级及流程结构问题
流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管理本身，更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。流程高效运行必须具备三个基本前提：一是企业决策体系健全；二是企业组织架构设置合理；三是所有...
人气浏览: (2423) 发布时间: [2021-11-24] 阅读全文+ -
流程管理介绍，企业流程分类、加强流程管理方法及注意事项
流程优化成功的关键在于企业要拥有一个负责任的管理层。因此，流程优化又可以称为是“一把手工程”。也就是说，任何企业如果涉及流程优化，必须拥有一个有权威的、负责任的最高指挥官，由其来统筹这项工作，而各部门主管也要直接参与其中。有了企业领导与部门主管的支持，下一步工作就是着手设计与优化流程。在中国企业中，尤其是民营企业往往是靠老板“拍脑袋”做事情，只关注业务类流程（生产流程、检验流程...
人气浏览: (2450) 发布时间: [2021-11-24] 阅读全文+ -
什么是流程管理？流程管理介绍及流程管理特征
流程管理简介企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。那么究竟什么是流程管理？流程管理的核心是流程，那什么是流程呢？把一系列的活动，按照一定的次序连接起来，以达到预期的效果，这就是流程。流程是企业运作的基础，企业的大部分业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉循环一样，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员...
人气浏览: (4168) 发布时间: [2021-11-23] 阅读全文+ -
流程管理介绍，流程管理怎么做？流程管理制度设计目标是什么？
流程管理，就是根据工作事务类型及解决处理方式，制定相关的标准化处理解决步骤和程序。在这其中，要明确每件工作事务的性质与类型，明确每个岗位的功能定位，明确工作事务中每个人的权利、责任与义务。将每件工作事务中的处理程序进行标准化认定，所涉及的岗位和人员进行定位，并形成书面化文件，各相关人等均得熟背牢记。在日常的工作中，各工作事件均按照事先设定的标准处理程序来进行对应处理解决。一个高...
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