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绩效管理剖析培训及薪酬体系设计培训
第一部分薪酬绩效管理剖析一、管理的几个基本问题1、什么是管理2、管理的核心问题3、三人五人问题4、人力资源管理的目标二、绩效管理的作用与机制1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制3、绩效管理良性循环的三个重要环节4、优秀绩效管理体系的特点三、薪酬与有关激励理论1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题2、薪酬激励理论及管理启示四、公平与激励...
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如何通过绩效管理实现公司战略？
课程背景：中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整?经营层必须要正视这一问题，作为HR和直线经理如何跟上经营层的思考，并进行协助设计出科学的管理系统呢?如何为企业培养专业化、多元化的团队?识别员工的好与差将是企业比较棘手的首要问题，企业如何办?企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的...
人气浏览: (2717) 发布时间: [2021-03-24] 阅读全文+ -
绩效管理培训：绩效管理方法、应用及考核流程
课程说明：此课程是所有管理者的必修课，以卓越管理者的“角色定位与自我管理”为出发点，并逐一讲解管理者PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与行动落地（P）、授权管理与用人所长（D）、绩效管理与工作改善（C）、激励管理与职业发展（A）四个维度全面提升管理效能。课程导入一、成果导向的绩效精神1、内容要点（1）企业的一个核心（2）企业的两个基本职能（3）事业理论的经典三问（4）知识...
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绩效管理培训：绩效组成及绩效考核方式
课程目标：绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级绩...
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