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WSI验厂管理系统审核常见问题以及解决方案
1.我需要对社会责任由分开的管理系统吗？
不一定需要。最有效的方法是利用贵司各部门现有的日常營运管理系统來管理劳工标准实践。例如，每个供货商都需要招聘劳工。为了避免在招用中遇到童工、歧视、强迫劳动和其他问题，您应当评估您现有的招聘、选择和雇用劳工的程序以确保已有恰当的控制。当然，一旦您已有恰当的控制，您将需要定期检查（监督）以确保程序的有效。
2.什么是“计划‐执行‐检查‐行动”？
“计划‐执行‐检查‐行动”是形容一个管理系统如何控制风险、不断完善规程和表现的一种方式。
计划=识别要求（法律和标准），评估可能阻碍您达到上述标准要求的风险，建立达到标准和实现目标所需要的政策、目标和规程。
执行=分配责任，实施政策、规程、培训和交流。
检查=确保您能实现目标、达到标准、这包括运用重点表现指标来测量效果，进行审核，对劳工进行调查访问，以及其他评估您工作的方法。
行动=当检查结果与目标不一致时，例如审核中发现不合规问题，采取的纠正和预防行动。这一步包括高级管理层对您整个系统适合性与有效性的定期评估。评估的结果与决定应用于计划系统的完善。
供货商应建立一种或一种以上和劳工沟通的渠道：
•工会代表
•劳工委员会
•投诉系统
•言语交流
•热线电话
1.应建立和维护关于劳动和环保问题的度量或重点表现指标。
2.进行定期不记名测试来测量劳工对于人力资源政策的意识和理解。调查结果可用来提升个人意识，解决劳工关心的问题，发现有否落差以进一步完善现有人力资源管理系统。
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本文来源：验厂之家网 - WSI验厂管理系统审核常见问题以及解决方案
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