员工培训：入职培训及岗位培训

人气浏览: (3308) 发布时间: [2021-03-24]

总则
第一条目的
为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责
第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责
1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划
第五条年度培训计划
1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批《年度培训计划表》，附表一，送事业部备案，并发至各部门。
4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划
1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况《月度培训统计表》，附表二，同时制定下一个月的培训计划《月度培训计划表》，附表三，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》附表四、《月度培训统计汇总表》附表五管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
第四章培训项目实施
第七条岗前培训及岗位培训
1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。
2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4.新招聘员工指管理人员、专业技术人员岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。
6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。
7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
第八条继续教育培训
1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。
2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。
3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。
4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。

第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。

第十条培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》附表六交至管理部备案。
2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》附表七`，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。
3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导至少是科室负责人批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。
5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第五章培训效果评估
第十一条
培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。
第十二条
个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。
第六章培训费用及外出培训审批
第十三条
培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。
第十四条
员工外出培训必须填写《外出培训申请表》附表八，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。
第七章附则
第十五条
本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[2001]39号文件执行。
第十六条
本制度的修订权和解释权归管理部。
第十七条
本办法自颁布之日起生效。

如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！

上一篇：员工培训：新员工入职管理、公司制度培训

下一篇：没有了

返回列表 >>

便捷链接:飞利浦验厂华星光电验厂麦当劳 Target HBI验厂 Walgreen CCC认证 CCC验厂 NEXT验厂 ISO50001 ISO50001认证 Costco验厂 RCS认证 GMPC NBCU验厂电子烟认证全球有机纺织品标准 GOTS标准 Inditex验厂 SA8000认证咨询 ESD认证 ESD 杰西潘尼验厂 Jcpenney验厂 GRS认证咨询 GOTS认证 FSMA认证 FSMA GAP验厂 BRC认证 CHICO’S验厂迪士尼验厂 PVH验厂 Lowe's验厂劳氏验厂 ICS验厂 Primark验厂 Walgreen验厂 Argos验厂审厂小米验厂 WRAP WCA COC GMP认证创思维验厂之家网 ICTI认证 ICTI验厂 ICTI AEO AEO认证 SLCP FSC认证 FSC Huawei验厂华为验厂 APPLE验厂苹果验厂验厂 BSCI认证 BSCI EICC验厂 GRS认证 EICC RBA验厂 RBA认证咨询 RBA 沃尔玛验厂 WalMart验厂 ISO9000 ISO9001认证咨询 ISO9001 Sedex认证 SMETA验厂 SEDEX验厂 ISO14001 BSCI验厂 WRAP认证咨询 TCCC可口可乐验厂 EICC验厂 Wal-Mart沃尔玛验厂 Disney验厂

本文来源：验厂之家网 - 员工培训：入职培训及岗位培训

版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任

报名祝贺惠州玖阳电子有限公司2024年一次性成功通过Sedex-4P突击审核

报名祝贺泉州大宇包装制品有限公司2024年一次性成功通过FSC认证、BRC认证、SEDEX-4p验厂审核

报名祝贺Ccobato Lao Sole Co., Ltd.柬埔寨工厂2024年一次性成功通过ISO9001认证

报名祝贺Ming Fai Enterprise (Cambodia) Co., Ltd.柬埔寨工厂2024年一次性成功通过WRAP认证

报名祝贺立讯技术（越南）有限公司 LUXSHARE TECHNOLOGIES (VIETNAM) CO., LTD 2024年一次性成功通过ISO9001认证

员工培训：入职培训及岗位培训

相关资讯推荐 Information recommendation

关于我们

联系方式