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绩效管理培训：绩效管理方法、应用及考核流程
此课程是所有管理者的必修课，以卓越管理者的“角色定位与自我管理”为出发点，并逐一讲解管理者PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与行动落地（P）、授权管理与用人所长（D）、绩效管理与工作改善（C）、激励管理与职业发展（A）四个维度全面提升管理效能。
课程导入
一、成果导向的绩效精神
1、内容要点
（1）企业的一个核心
（2）企业的两个基本职能
（3）事业理论的经典三问
（4）知识工作者的三大成果
二、常用的绩效管理方法及应用
1、内容要点
（1）目标绩效管理法（MBO）及应用
（2）关键业绩指标（KPI）及应用
（3）平衡计分卡（BSC）及应用
（4）目标与关键成果法（OKR）及应用
三、绩效考核的流程与方法
1、内容要点
（1）绩效考核的误区
（2）绩效评估的策略
（3）绩效面谈的方法
（4）绩效结果的应用
四、基于赋能成长的绩效改善
1、内容要点
（1）员工出错指导的七个步骤
（2）员工辅导的GROW模型
（3）价值观&绩效考核
（4）个人成长&绩效考核
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本文来源：验厂之家网 - 绩效管理培训：绩效管理方法、应用及考核流程
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