“三年前，推出了一个新的Growth Plan，明确了公司的发展目标和方向。”Simon说，“随之而来的便是公司战略所带来的转型，组织架构也需要配合发展战略进行大幅度调整。经过无数次的讨论、沟通和努力，从原来10多个事业部精简为5个事业部，全球的企业经营模式由原先的自负盈亏，改变为全球统一化管理。”

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