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6S管理介绍，企业6S管理问题、6S管理实施方案及6S管理价值
一、企业6S管理存在的问题
1．物料管理混乱
物品堆满现场，空间永远不够；
2．现场没有管理标准
物品永远在不用的时候在眼前，碍事，需要的时候找不到；
3．客户参观无亮点
生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部匆忙准备；
4．团队氛围不佳
班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，找不到好方法进行防呆防错；
5．管理意识差
各阶段管理人员有改变意愿但缺乏改善的思路和方法。
二、6S管理实施方案
1．样板区打造
选定样板区，通过3-5天连续做战，使样板区改善前后状态形成巨大反差，彻底打破变革中的思维行为障碍。
2．样板区复制
建立6S推广和验收计划，顾问师巡回辅导，以验收总结式推广样板区全面覆盖，做到打造无死角。
3．6S维持机制
导入6S维持机制，将公司现场亮点整理成册，形成可视化标准下发培训及推广。
4．现场成果验收
总经理亲临现场，对打造区域进行成果巡查，员工自己讲解改善点，总经理激励员工，鼓舞士气。
1．改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心，口啤相传，成为其它公司的学习对象
2．提高效率
物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少查找物品时间，拿取效率和工作效率显著提升
3．降低成本
节约现场空间，降低物料成本和备品备件成本，提高周转率，降低物料库存成本
4．提升员工士气
明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所，让人心情愉快，员工产生成就感
5．规范作业标准
产品生产严格执行标准，机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！
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