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6S管理介绍,企业6S管理问题、6S管理实施方案及6S管理价值
一、企业6S管理存在的问题
1.物料管理混乱
物品堆满现场,空间永远不够;
2.现场没有管理标准
物品永远在不用的时候在眼前,碍事,需要的时候找不到;
3.客户参观无亮点
生产现场无改善亮点,每次客户参观,都需要内部匆忙准备;
4.团队氛围不佳
班组管理不足,员工士气低落,错误重复出现,找不到好方法进行防呆防错;
5.管理意识差
各阶段管理人员有改变意愿但缺乏改善的思路和方法。
二、6S管理实施方案
1.样板区打造
选定样板区,通过3-5天连续做战,使样板区改善前后状态形成巨大反差,彻底打破变革中的思维行为障碍。
2.样板区复制
建立6S推广和验收计划,顾问师巡回辅导,以验收总结式推广样板区全面覆盖,做到打造无死角。
3.6S维持机制
导入6S维持机制,将公司现场亮点整理成册,形成可视化标准下发培训及推广。
4.现场成果验收
总经理亲临现场,对打造区域进行成果巡查,员工自己讲解改善点,总经理激励员工,鼓舞士气。
三、6S管理的价值
1.改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心,口啤相传,成为其它公司的学习对象
2.提高效率
物品的固定、有序摆放和清晰标识,减少查找物品时间,拿取效率和工作效率显著提升
3.降低成本
节约现场空间,降低物料成本和备品备件成本,提高周转率,降低物料库存成本
4.提升员工士气
明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所,让人心情愉快,员工产生成就感
5.规范作业标准
产品生产严格执行标准,机械设备正常使用保养,次品产生率极低。
如果企业想做验厂辅导,不妨考虑一下创思维验厂之家,创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司,已经为全国各地上万家企业服务过,在全国多处设有办事处,会就近安排老师进场辅导,我们的辅导原则是帮助企业通过验厂,深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司,一切以合同条款为准,不乱收费,并尽可能为企业节约成本,通过后付款!
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本文来源:验厂之家网 - 6S管理介绍,企业6S管理问题、6S管理实施方案及6S管理价值
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