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6S介绍，6S有哪些要求？为什么要实施6S？
6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范
整理——将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场清除。
整顿——把要用的东西，按规定的位置和方法摆放整齐，并做好标识进行管理。
清扫——随时将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态。
清洁——维护、保持工作场所的干净、整洁。
素质——养成良好的行为习惯，维护公司利益，关怀同僚，也称修养。
规范——遵守规则，正确地作业。
公司实施“6S”实际上就是实施环境管理，对于我们这样一个刚刚起步的企业而言就是进行环境建设。大家今天在座各位都是公司高层管理人员，要把搞好公司环境建设作为一项重要的任务。
生产作业环境直接影响产品质量、效率、安全，直接影响公司的经济效益。
1、生产作业环境对产品质量的影响：一个有条不紊、有序的作业环境是保证施工人员按施工要求进行施工操作的前提，只有按施工要求进行施工，产品的质量才能得到保证。反之，一个杂乱无章，肮脏、无序的作业环境，作业人员手足无措，就不能保证施工人员按要求进行施工操作，就会出现各种错误，而每一次错误的发生都会直接影响产品的质量，都会带来一定的损失，使成本增加。
2、生产作业环境对效率的影响：一个有条不紊、有序的作业环境能够确保施工操作人员的每一个动作都是完成任务的有效动作，因而能使工作效率达到设想状态。反之，一个杂乱无章，肮脏、无序的作业环境，作业人员手足无措，要的东西找不到，不要的东西影响作业，就会出现很多对完成任务无效的动作，这样就无味地延长了完成作业任务的工时，使产品制作的工时成本增加，进而使产品生产周期延长，其他有关方面的成本也随之增加。
3、生产作业环境对安全的影响：一个有条不紊、有序的作业环境是保证施工作业人员按安全规范的要求进行施工的前提条件，不安全因素很容易被发现并被消除。反之，一个杂乱无章，肮脏、无序的作业环境，作业人员手足无措，安全的警惕性会降低，到处潜伏着安全危机而不容易被发现，继而便会发生各种安全事故，给生命财产带来损失。
公司实施环境建设，就是要通实施“6S”创造一个有条不紊、整洁、有序的作业环境，创造一个对错一目了然，员工沉着稳健、按规范作业、相互协同的作业氛围。
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