6S管理咨询，企业6S管理推行流程、要求及注意事项

人气浏览: (1638) 发布时间: [2021-11-17]

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业最艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高产品的品质、企业的品质，提高在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。工厂在成功地巩固6S管理的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础，那么工厂怎么做才能做好6S管理工作，为你专业分享：
6S管理的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下：
1.举行工厂管理层6S管理研讨会
保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。
2.制定6S管理实施计划
工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
3.6S管理的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
4.示范区推进6S管理
在大多数情况下，在6S全民推广前设立示范区是必要的，工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功，让经理和员工积累成功开展6S的经验，培养6S的火种。
5.工厂全面推广6S管理
示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
6.引入审核，形成制度

制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。

企业在实施6S管理过程中那个应注意以下几个关键点，如果这些方面得不到充分重视，6S管理就是很难顺利实施。
一是建立严格的执行机构，明确各部门职责，现场管理组织的领导者，尤其是最高层的决策者，在决策和晋升中非常重要。只有组织严密，才能明确责任、落实责任，这是实施6S管理的前提。
一次需要建立以公司高层领导为组长的6S现场管理组织，确定组织架构并制作架构图，明确各部门职责，在划分责任时，必须强调对个人的责任，无论是领导者还是执行者，责任都必须明确，责任人的落实是各级负责、监督执行的，因为责任不同于其他事物，可以共同分担，要请醒地认识到“责任除以二等于零”。
二是细化6S管理中各种方法背后的原则，比如三易三固定原则，可视化管理，跟踪管理，万无一失的方法等等。对这些方法的研究应该更多地关注这些方法背后的原理，而不仅仅是方法本身，在企业实施6S管理之前，应将这些原则细化为指导原则，并通过实践检验其科学性，并不断修订改善。
三是6S管理只提供指导原则，具体实施方法由员工自己设计。在6S管理的实施中，不需要规定具体的方法和操作规范，只需告诉员工想要达到什么样的结果，只要能达到目的，对方法没有具体要求，更有利于6S管理创新氛围的形成，实施6S管理的关键是营造氛围，自由创新的和谐氛围。
在6S管理的实施中，员工必须感觉到6S管理与自己息息相关，这样才能激发员工的积极性，6S管理的很多内容都是安全文明生产的要求，开展6S现场管理宣传员活动，是对职工进行的广泛的安全文化教育。
安全通道必须保持畅通，工作材料必须放置整齐牢固，设备设施必须维护良好，仓库存储必须符合防火要求，这些是安全生产的主要内容，因对，推进现场管理就是对员工进行安全文明生产的再教育。
四是积极深入开展6S现场管理知识教育培训，6S管理的成功实施，既离不开高层的引导，也离不开基层的参与，对所有员工的相关知识培训也很重要。
实施6S管理的本质是改变企业的员工，而不是工作场所，最终目的是培养新的人才，在实施6S现场管理时，必须对企业内的所有高层、中层和基层人员进行相关的管理知识教育和培训，6S管理定义、要点、目标以及实施过程中的注意事项经过充分培训，严格要求员工学习实施6S管理的几种工具。
最后，6S管理要学习惯化，6S管理成功实施的最终表现是继续。如果公司实施6S管理后，员工只处理检查，检查后恢复原状，不视为6S管理实施成功，判断6S管理是否成功实施的关键是看能否持续。
在6S管理实施过程中，必须不断改进，使6S管理的效果真正得以延续，为了可持续，我们不能仅仅依靠长期的定期检查，有时也需要不定期的突击检查，当然，更重要的是创新的指导和管理方式

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