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6S管理介绍,6S管理自我管理原则及相关要求

人气浏览: (2499) 发布时间: [2021-11-17]
        想要创造良好的工作环境,仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与,才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中,工作能够更加舒服,员工也能创造更大价值。这就需要在6S管理中坚持自我管理的原则:6S管理的推进并不依靠领导督促,而是要每位成员都主动改造观念、提高素养、约束行为,认真负责地对待工作。自我管理就是明确“自己的事自己做”,企业里的每位成员都应该承担起各自的责任,完成各自岗位的6S管理工作。
        一般而言,可以分为员工、干部和领导三个角度来看待各自的责任。
        6S管理自我管理原则如下:
        (1)员工在6S管理中的责任
        在6S管理的推行中,员工的自我管理内容主要包括如下方面。
        ①不断地整理整顿自己的工作环境。
        ②及时处理不要物品,不可使其占用作业区域。
        ③维持通道的畅通和整洁。
        ④在规定地方放置工具、物品。
        ⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。
        ⑥物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放,较大较重的堆在下层。
        ⑦负责保持自己所负责区域的整洁。
        ⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。
        ⑨不断清扫,保持清洁。
        ⑩积极配合上级主管安排的工作。
        (2)干部在6S管理中的责任
        在6S管理的推行中,干部的自我管理内容主要包括如下方面。
        ①配合公司政策,全力支持与推行6S管理
        ②多方面学习6S管理知识和技巧。
        ③研读6S管理活动相关书籍,搜集广泛资料。
        ④积极进行负责本单位的6S管理活动宣传、教育、培训。
        ⑤对部门内的工作区域进行划分。
        ⑥依公司6S管理活动计划表,分解细化为部门计划工作。
        ⑦帮助部属解决活动中的困难点。
        ⑧担当本部门6S管理活动委员及评分委员。
        ⑨分析和改善6S管理活动中问题点。

        ⑩督促部属的清扫点检工作。

                 6S管理介绍,6S管理自我管理原则及相关要求

        (3)领导者在6S管理中的责任
        在6S管理的推行中,领导者的自我管理内容主要包括如下方面。
        ①确认6S管理活动是公司管理的基础。
        ②参加6S管理活动有关教育训练与观摩。
        ③以身作则,展示企业推动6S管理的决心。
        ④担任公司6S管理推动组织的领导者。
        ⑤担任6S管理活动各项会议主席。
        ⑥仲裁有关6S管理活动检讨问题点。
        ⑦掌握6S管理活动的各项进度与实施成效。
        ⑧定期实施6S管理活动的上级诊断或评价工作。
        ⑨亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。
        6S管理的有效推行,离不开企业所有成员的主动参与和积极维护,而这就离不开企业全员的自我管理。因此,企业的每位成员都应当明确各自的责任,并妥善履行。

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