6S管理咨询，6S管理内容、6S安全管理要求及注意事项

人气浏览: (2952) 发布时间: [2021-11-19]

现场的生产管理在一个企业中占据着很重要的位置，同时也是企业中最难以控制的一个部分。对于客户们来说，对企业的最初印象就是企业的生产现场是否干净以及规范，而相对于企业员工来说，生产现场是否安全以及整洁会直接影响员工的情绪。一个良好的工作环境会提高员工们工作的积极性，从而提高工作效率。因此，现阶段已经有越来越多的企业关注着6S的管理模式了。
6S管理内容
6S管理的具体内容包含了如下的六个方面：
1、现场6S管理之整理
要把企业重要和不重要的东西进行有效的区分，并把不重要的东西以及物件进行合理的处理，这也是对生产现场进行改善的第一步，企业要突破留之无用，弃之可惜的观念，对企业有用的比较重要的东西要进行定期的检查，这样可以改善企业的作业面积，让现场无杂物，在一定的程度上提高了企业的工作效率。同时还能减少库存，节约资源。
2、现场6S管理之整顿
企业要加强对企业员工以及企业的事物进行有效的整顿，对人以及物的放置方法要标准化，在一定的程度上提高企业东西置放的水平，促进企业的发展。
3、现场6S管理之清扫
企业要对员工的工作环境以及工作的四周打扫干净，如果在生产的过程中，设备出现一些异常的情况，就可以马上对其进行修复。在进行清扫的过程中，清扫的人员以及清扫的设备必须要按照步骤进行有效的实施，只有这样才会起到作用。在进行清扫的过程汇总，必须遵循以下几点原则：一是企业人员自己使用的物品，比如，相关的设备，要自己进行仔细的打扫，不能依赖别人；二是在对设备进行清扫的过程中，要加强对设备的维护和保养，设备的清扫要和设备的点检以及设备的保养进行有效的结合；三是在进行清扫的过程中，如果发现企业设备出现异常或漏油的情况下，必须对其进行仔细的检查，并采取有效的措施进行处理。
4、现场6S管理之清洁
贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻，应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。
5、现场6S管理之素养
企业要对员工专业知识以及员工相关的技能进行定期的培训，不断提高企业员工的素质和工作技能，并培养员工养成遵守规章制度的习惯，素养是6S管理活动为核心，如果不能提高员工的素质，各项相关的工作都不能顺利地开展，所以要不断提高员工的素质。
6、现场6S管理之安全
企业要加强维护员工的人身安全以及财产不受侵害，要制造一个零故障、没有意外事故的工作场所，在一定的程度上保障员工的安全，促进企业的发展。
在实际的过程中，生产现场往往会因为一些管理的不妥当，而发生安全事故，从而使企业的生产停滞不前，严重地影响了企业的发展。在长期安全管理方法的探索下，6S管理对防范安全事故有很大的促进作用。

对于客户们来说，对企业的最初印象就是企业的生产现场是否干净以及规范，而相对于企业员工来说，生产现场是否安全以及整洁会直接影响员工的情绪。一个良好的工作环境会提高员工们工作的积极性，从而提高工作效率。因此，越来越多的企业关注并运用着6S管理。

企业在运用6S安全管理的时候，需要注意以下的几点：
一是企业要想在生产过程中顺利地应用6S的管理模式，企业的员工首先要积极地配合，所以必须加强员工的积极性，可以对员工进行一些6S管理模式的相关培训，将这种管理模式的管理理念深入到每个员工的心里，可以在一些适宜的时候成立6S管理模式推广小组，实行分工明确，落实责任制，让每个细节在出现问题的时候可以找到相关的负责人来进行解决。
二是在实施6S管理模式过程中，要及时地反馈实施过程中的问题，以便6S管理工作能够更加有效地实行，并且能够保证更有效的去实施，可以通过一些方法来对比问题解决前、后的不同，例如：照相或者录像。通过分析结果来进行学习，让员工能够更好地认识到6S管理模式下所产生出的效果，从中可以得到更好的学习经验。
三是更好地利用企业现有资源对6S管理进行推广，在企业的生产现场中，多放置一些标示看板，充分地发挥这些标示看板的作用，将6S管理在应用的过程中需要注意的一些问题要记录在案，以便更好地引起员工的注意，同时也可对员工产生一些警示的作用，让员工随时都能保持一个良好的心态，以便于更好地安全地工作。
四是重视宣传工作，主要包括企业工作的环境、工作的质量以及企业员工的素质等，都要进行大力的宣传。6S安全管理的实施能否在企业得到有效的开展，其中最主要的指标就是企业安全管理活动的宣传，宣传的成功与否会对实施的效果产生直接的影响。
对于企业来说，生产和管理同样重要。在企业生产现场推广6S安全管理模式，通过培养员工的工作习惯，让其更好地遵循相关规章制度，保障生产的安全性，从而促使生产出来的产品在质量方面才能得到有效的控制，企业才能够更好地发展。

如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！

上一篇：6S管理咨询，6S管理持续改善方法、6S管理巩固要求及注意事项

下一篇：没有了

返回列表 >>

便捷链接:飞利浦验厂华星光电验厂麦当劳 Target HBI验厂 Walgreen CCC认证 CCC验厂 NEXT验厂 ISO50001 ISO50001认证 Costco验厂 RCS认证 GMPC NBCU验厂电子烟认证全球有机纺织品标准 GOTS标准 Inditex验厂 SA8000认证咨询 ESD认证 ESD 杰西潘尼验厂 Jcpenney验厂 GRS认证咨询 GOTS认证 FSMA认证 FSMA GAP验厂 BRC认证 CHICO’S验厂迪士尼验厂 PVH验厂 Lowe's验厂劳氏验厂 ICS验厂 Primark验厂 Walgreen验厂 Argos验厂审厂小米验厂 WRAP WCA COC GMP认证创思维验厂之家网 ICTI认证 ICTI验厂 ICTI AEO AEO认证 SLCP FSC认证 FSC Huawei验厂华为验厂 APPLE验厂苹果验厂验厂 BSCI认证 BSCI EICC验厂 GRS认证 EICC RBA验厂 RBA认证咨询 RBA 沃尔玛验厂 WalMart验厂 ISO9000 ISO9001认证咨询 ISO9001 Sedex认证 SMETA验厂 SEDEX验厂 ISO14001 BSCI验厂 WRAP认证咨询 TCCC可口可乐验厂 EICC验厂 Wal-Mart沃尔玛验厂 Disney验厂

本文来源：验厂之家网 - 6S管理咨询，6S管理内容、6S安全管理要求及注意事项

版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任

报名祝贺连云港味之素冷冻食品有限公司2024年一次性成功通过COSTCO验厂

报名祝贺深圳鲲鹏创意科技有限公司2024年一次性成功通过DISNEY验厂

报名祝贺天威钟表企业(深圳)有限公司2024年一次性成功通过DISNEY验厂

报名祝贺东莞德泰利电子有限公司2024年一次性成功通过RBA认证

报名祝贺东莞市皮尔卡斯电子科技有限公司2024年一次性成功通过LV验厂

6S管理咨询，6S管理内容、6S安全管理要求及注意事项

相关资讯推荐 Information recommendation

关于我们

联系方式