- 验厂服务
-
- DISNEY迪士尼验厂
- Wal-Mart沃尔玛验厂
- ICTI验厂
- WRAP验厂
- WCA验厂
- GMPC
- BSCI验厂
- COC验厂
- SEDEX验厂
- amfori QMI验厂
- FD验厂
- Fanatics验厂
- 华星光电验厂
- 飞利浦验厂
- Staples史泰博验厂
- SCS验厂
- Express验厂
- Macy's梅西验厂
- HBI验厂
- CVS验厂
- AGS验厂
- FILA斐乐验厂
- ADEO安达屋验厂
- WSI验厂
- GTW验厂
- FOXCONN富士康验厂
- TJX验厂
- Wilko验厂
- Dollar tree美元树验厂
- BJS验厂
- Newell Brands纽威验厂
- YUM百胜验厂
- GAP盖璞验厂
- CHICO’S验厂
- JCPenney杰西潘尼验厂
- 小米生态验厂
- SLCP社会劳工整合项目
- Huawei华为验厂
- apple苹果验厂
- FLA验厂
- Primark验厂
- KIABI验厂
- EFfCI化妆品原料验厂
- Argos验厂
- Walgreen沃尔格林验厂
- Lowe's验厂
- ICS验厂
- PUMA彪马验厂
- H&M验厂
- LEVI'S李维斯验厂
- KOHL'S科尔士验厂
- Metro麦德龙验厂
- Decathlon迪卡侬验厂
- LOREAL欧莱雅验厂
- Target验厂
- Kmart验厂
- RBA认证咨询
- NEXT验厂
- Homedepot家得宝验厂
- 百安居验厂
- Best Buy百思买验厂
- COSTCO验厂
- SQP验厂
- PVH验厂
- TESCO乐购验厂
- 利丰验厂
- IKEA宜家验厂
- AVON雅芳验厂
- Starbucks星巴克验厂
- Amazon亚马逊验厂
- Danfoss丹佛斯验厂
- TCCC可口可乐验厂
- Garrefour家乐福验厂
- Mattel美泰验厂
- Wgal伍尔沃斯验厂
- Adidas阿迪达斯验厂
- Nike耐克验厂
- McDonald麦当劳验厂
- 体系认证咨询
-
- SA8000认证咨询
- ISO9001认证咨询
- ISO14001认证咨询
- ISO45001认证咨询
- IATF16949认证咨询
- ISO22000认证咨询
- ISO27000认证咨询
- GMP认证咨询
- ISO14064认证咨询
- ISO13485认证咨询
- ISO20000认证咨询
- CFCC认证咨询
- SA9100认证咨询
- FCC认证咨询
- ISO14067碳足迹
- RSCI认证咨询
- JAC供应链可持续审核
- FDA认证咨询
- BCI认证咨询
- PSCI审核
- ASI铝业绩效标准认证咨询
- RMI认证咨询
- SBTI科学碳目标倡议
- OBP海洋塑料认证咨询
- TFS认证咨询
- CDP碳认证咨询
- GMC优质制造商认证咨询
- ISO37001认证咨询
- SCAN验厂
- EUTR认证咨询
- ESG评价体系
- Dyson戴森验厂
- SC生产许可证
- Casino卡斯诺验厂
- TWG威好集团验厂
- RJC认证咨询
- 电子烟生产许可证
- BEPI认证咨询
- ISCC认证咨询
- 两化融合认证咨询
- 3C认证咨询
- GJB9001C认证咨询
- Higg认证咨询
- NBCU认证咨询
- ACE认证咨询
- 电子烟认证咨询
- OCS认证咨询
- RCS认证咨询
- Inditex认证咨询
- ESD防静电体系认证咨询
- GOTS认证咨询
- FSMA认证咨询
- ISO50001认证咨询
- AS9100认证咨询
- EcoVadis认证咨询
- AEO认证咨询
- FSC认证咨询
- GRS认证咨询
- ISO39001认证咨询
- ISO 22301认证咨询
- GB/T50430认证咨询
- ISO28000认证咨询
- QC080000认证咨询
- C-TPAT认证咨询
- AIB认证咨询
- BRC认证咨询
- ISCCC认证咨询
流程管理介绍，流程管理怎么做？流程管理制度设计目标是什么？
一个高质量的流程管理系统会给我们带来的最大好处就是能有效提高工作效率，以流程标准化来管理工作进程，就可以推进各个岗位人员之间的及时跟进和处理。工作任务及事务出现时，各岗位人员按照既定的流程各自进行相关的工作，而不是依赖管理人员来进行工作全程调控催促，最大化减少因个人理解差异、人与人之间衔接不到位等不确定因素对工作进程的干扰。这样，管理人员只需对工作进程保持一定的监控即可，即便是管理人员不在现场进行监控，
流程管理怎么做？
在具体的编写过程中，首先得明确，经销商所适用的流程管理系统与企业的那种高标准流程化管理系统是有所区别的，重在实用性与适用性。
第一步得将内部的各项工作的主题进行明确。
第二步是进行流程框架的确定。
第三步是具体填充每个流程步骤的具体内容，将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位、每个员工身上。
在具体的项目内容填充撰写时，经销商老板可将自己在以前对相关工作事件管理安排经验总结出来，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。
在这里一定要强调的是，一定与员工一起来协商讨论这些流程，因为员工毕竟是流程的主要执行者，他们熟悉并且参与制作了的方案才是最容易被他们接受的。
在具体编写制定过程中，还可以去借鉴厂家或是同行的先进管理经验，挑选出适合自己的精华点，充分糅合在一起。
第四步是学习与运用，标准化流程编写完成后，应制成手册，员工人手一册，并放大绘制出大开的图表，在每个部门的办公室里进行张贴，便于在工作中的及时对照。在进行周会或是月会的时候再安排熟悉学习温故，确保每个人都能充分熟悉知晓。
业务流程制度化主要体现在三个方面：规范化、文件化、相对固定。业务流程制度化是企业发展的必然趋势，业务流程制度化设计的目标有：
①简化工作手续。
②减少管理层级。
③消除重叠机构和重复业务。
④打破部门界限。
⑤跨部门业务合作。
⑥许多工作平行处理。
⑦缩短工作周期。
企业的业务流程制度化为企业建立了一种柔性的业务流程，使得整个企业像一条生产线一样，迅速地适应用户的需求，使整个企业生产运营过程机动、灵活，能够根据企业市场战略的调整而迅速改变，能够及时应对突发事件，能够以最大效率最小成本完成企业各项活动。
如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！
便捷链接:飞利浦验厂华星光电验厂麦当劳TargetHBI验厂WalgreenCCC认证CCC验厂NEXT验厂ISO50001ISO50001认证Costco验厂RCS认证GMPCNBCU验厂电子烟认证全球有机纺织品标准GOTS标准Inditex验厂SA8000认证咨询ESD认证ESD杰西潘尼验厂Jcpenney验厂GRS认证咨询GOTS认证FSMA认证FSMAGAP验厂BRC认证CHICO’S验厂迪士尼验厂PVH验厂Lowe's验厂劳氏验厂ICS验厂Primark验厂Walgreen验厂Argos验厂审厂小米验厂WRAPWCACOCGMP认证创思维验厂之家网ICTI认证ICTI验厂ICTIAEOAEO认证SLCPFSC认证FSCHuawei验厂华为验厂APPLE验厂苹果验厂验厂BSCI认证BSCIEICC验厂GRS认证EICCRBA验厂RBA认证咨询RBA沃尔玛验厂WalMart验厂ISO9000ISO9001认证咨询ISO9001Sedex认证SMETA验厂SEDEX验厂ISO14001BSCI验厂 WRAP认证咨询TCCC可口可乐验厂EICC验厂Wal-Mart沃尔玛验厂 Disney验厂
本文来源：验厂之家网 - 流程管理介绍，流程管理怎么做？流程管理制度设计目标是什么？
版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任
