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薪酬管理介绍，薪酬管理战略、薪酬体系设计原则及薪酬体系指导思想
薪酬管理战略
1、支持企业集团战略及核心价值观
2、能持续地吸收和保留行业内专业人才、高级管理人才，形成创业机制，支持“从一颗大树发育成一遍森林”的人才战略。
3、对销售和利润增长予以鼓励和回报。
4、建立公平合理的价值评价与分配体系，促使员工关注价值创造
.反映关键结果领域
.体现岗位价值，而不是职务
.薪酬的竞争功能性策略
.长中短期激励领先策略
.以个人绩效/部门（团队）绩效为基础
.强调整体目标的实现
.在政策的原则下，保持评价和实施的可操作性
.增加奖励的透明度
薪酬体系设计遵循的原则
.合法性
酬薪的确定要遵守国家和当地的劳动法规
.内部公正性
根据职位评估的结果，确定每个员工的薪酬，一般而言，等级高的职位薪酬水平较高
.外部竞争性
员工的薪酬水平保持一定的市场竞争力
.二八原则
薪酬待遇向关键部位、重点员工倾斜
.总量控制原则
总量在公司控制范围内
.薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各类人员的职位价值、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以汇报。
.薪酬调整
将薪酬与职位相对价值和绩效密切结合，依据考核结果和职位的变化进行薪酬调整。
.薪酬结构
以职位价值为基础建立简明的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励效果。
.薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层、骨干层队伍。遵循二八原则，薪酬要向关键职位、、核心人才倾斜。
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