薪酬管理介绍，薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能

人气浏览: (2277) 发布时间: [2021-12-16]

薪酬管理通俗的来说就是在公司团体组织的发展下，对于员工的薪酬进行分配和调整，主要包含薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面。薪酬管理是企业管理的重要部分，主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个方面。企业的薪酬管理做得好，企业的员工就更有信心，更能激发员工的积极主动性，为企业创造更大价值。
薪酬管理流程：
1.工资总额的管理
工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是：
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
事实上，对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入，衡量员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据;对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。
由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关，工资总额的调整在所难免，因此，确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。
工资总额的管理方法，首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。
2.企业内部各类员工薪酬水平的管理
要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。
3.确定企业内部的薪酬管理制度
企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。
不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。
4.日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具体包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

行为因素影响所有类型的薪酬。许多人工作都是为了获取报酬。除了在志愿者组织里，人们总期望自己的努力可以获得平等的报酬。不管是基本薪酬、可变薪酬还是福利，员工对公平报酬的看法都会影响到他们的绩效以及他们如何看待自己的工作和老板。

薪酬管理系统的具体功能如下：
1、员工管理
员工信息的录入、修改或移除，记录员工的各类信息，关联岗位、考勤、绩效、劳动关系等信息，方便快捷统计人员信息，自行生成各类人员台账。
2、考勤管理
支持员工的上下班考勤和排班信息，支持请假、调休、补卡、出差等功能，根据考勤数据自动生成员工出勤信息表，并自动辅助计算考勤信息，为薪酬模块提供数据关联。
3、绩效考核
支持绩效考核功能，可以通过预设绩效考核方案进行考核，还可以自定义绩效类别、项目、评分指标、00权重及评价，满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求，帮助企业实现对员工客观公正的考评。
4、劳动关系管理
对劳动关系进行信息化管理，支持查看劳动合同及其状态，支持合同的签订、变更、续签、违约、终止，随时了解员工的在职状态信息，比如试用期、正式员工、离职员工等等。
5、工资管理
工资管理功能自动获取员工信息、考勤、绩效、劳动关系等部分，综合进行计算，还能够自定义薪酬结构，满足特殊岗位的薪酬计算，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成银行报盘及相关工资统计报表。
6、人资报表
每月自动生成人力成本报表，可自定义选择时间跨度，支持自动生成季度、年度人力成本报表，供人力资源部门或企业领导进行查看，并以此为数据基础进行人力成本优化。

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