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Macy's梅西验厂介绍,如何才能顺利通过Macy's梅西验厂审核?

人气浏览: (2062) 发布时间: [2021-12-31]
        Macy's 也叫MACY 英文全名是 Master of Accountancy (MAcc, MAc, or MAcy), 中文名字叫“美商荟萃美百货股份有限公司”,是一家美国中高档次百货商店,其总部在美国俄亥俄州的辛辛那提市。 Macy‘S 在中国采购采购商品也要求按它的供应商进行审核,生意基本达成后,主要是对工厂进行反恐和社会责任进行验厂。 Macy's 在2005年就开始了对工厂进行了全面和系统的反恐检查,是推行国际反恐CTPAT和GSV的最早品牌。
        Macy's验厂审核技巧如下:
        Macy's验厂过程中的配合
        ⑴ 有问必答,请楚地向审核员介绍本企业的运作方式及政策,及时回答相关问题。
        ⑵ 及时提供所有的必要文件,不要拖拉或抵制,否则审核员会以“资料提供不全”而记入不合格项。同时,你提供了全面的资料,也避免了审核员可能作出的片面或不利的判断。
        ⑶ 对于审核员询问的问题,一定要搞清楚,有不清楚的地方,一定要问明白,以免误解。
        ⑷ 出现不合格的问题时,应尽量提出相关的正面的支持性文件作证据,解释清楚,并再度征询审核员意见。如果确属不合格问题,就应立即研究纠正措施,并提出整改计划。
        Macy's验厂后的工作
        ⑴ 研究不符合项的内容,调查发生的原因,设法采取补救和预防措施。
        要注意,许多客户都会把SA8000标准作为第一标准,凡SA8000标准不合格,就会成为致命不合格项,有的客户就这样指明:“如任何有关SA方面的重要问题不合格,则不论其他方面的得分是多少,这个工厂将会自动地被评为不合格”。

        ⑵ 尽快提供纠正计划及时间,并在审核员规定的时间内反馈。

                          

        审核员会填写一张评估表。这张评估表一般包括如下十个方面:
        质量管理系统——包括品管组织,质量政策,质量检测系统及服务质量等方面。
        设施设备——包括生产车间的宽敞程度,采光通风情况,清洁卫生,测量系统,记录的完备等。
        原材料控制——包括供应商评价,原材料的质量控制程序及执行情况,原材料存放,不合格材料的检查记录及监控。
        生产过程操作及控制——包括生产流程图,现场操作指令,生产前板的确认,生产过程中对产品的保护是否充分,现场的品质检测,以及是否立即分离和标识不合格产品,以便返工,回收利用或销毁。
        最终检验及质量审核——包括最终产品检验程序和记录,不合格记录中的缺陷记录,返工产品检验记录。
        包装及标签控制——包括包装上的标记是否传达至工人,是否有书面指示,工人对防尘产品的包装是否戴了手套,包装上是否有批次编号以便追溯,等等。
        质量数据程序及文件控制——包括质量数据系统及依据数据采取的相应措施,客户的投诉及服务资料,矫正措施等。
        项目相关性评估——包括对产能比的粗略估计。
        人力资源管理——包括员工职责、培训、激励等。
        社会责任——略。
        以上,除社会责任外,其余各项评分总和小于60分时,企业必须制订纠正措施计划。
        ⑶ 逐步完善管理制度,使企业真正纳入正规管理渠道。要设法引进先进的管理方法,推行标准化,人性化的管理制度,努力改善本企业自身的企业文化。
        ⑷ 借助外界势力,提出并推行企业整体性改善计划。
        企业的老板或高层管理人员之间,往往因为接触的机会较多,叫做太了解了,因而形成不了权威性意见。在验厂问题上,企业应该寻求专业咨询公司的意见,请专业人员系统评估工厂的管理制度和现状,引进国内外先进企业的做法,从而整体提高企业的管理水平。
        当然,花钱去请外界力量,许多老板是不情愿的。他们常想,“我不懂你那一套,但是我发财了;你一套一套的,全是卖嘴皮子,所以你发不了财。一个发不了财的公司,有什么资格在我面前指手划脚?”这种时候,企业的老板应该想到“旁观者清”这四个字,听听外人的意见,常常是有益无损的。
        ⑸ 定期进行内部审核,及时纠正存在的问题,使审核工作日常化,从而进一步改善管理制度和责任制度,使之高标准、系统化。

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