人力资源管理介绍，人力资源管理发展趋势及人力资源管理咨询服务范围
从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作（这也是人力资源管理的发展趋势），对人力资源管理部门的职能进行重新定位：
将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。
将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。
除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。
知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。
人力资源管理咨询服务范围
人力资源管理咨询服务范围：组织变革、人才发展、薪酬管理、绩效管理、股权激励等一、组织变革
丨 组织健康度诊断与分析 丨组织架构设计和优化 丨组织绩效改善 丨组织文化建设与升级
丨转型和购并期组织管理 丨集团管控 丨组织数据对标 丨岗位编制 丨岗位管理体系 丨岗位职责定位及描述作业
二、人才发展
丨领导力发展与评估 丨人才保留与发展 丨人力资本战略 丨人才素质模型
丨干部管理 丨人才盘点和人才测评 丨人力资本尽职调查 丨购并后人力资本整合 丨培训体系建设 丨领导力发展 丨任职资格体系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利审计 丨薪酬调查 丨员工薪酬体系设计 丨高管薪酬激励
丨营销团队薪酬激励 丨研发团队薪酬激励 丨积分制管理 丨项目制管理
四、绩效管理
丨平衡记分卡 丨增量绩效 丨OKR 丨组织绩效 丨干部绩效 丨绩效改进
五、股权激励
丨成长型（非上市）企业股权激励 丨上市公司股权激励
丨合伙人激励机制 丨平台型组织股权激励
如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！
便捷链接:飞利浦验厂华星光电验厂麦当劳TargetHBI验厂WalgreenCCC认证CCC验厂NEXT验厂ISO50001ISO50001认证Costco验厂RCS认证GMPCNBCU验厂电子烟认证全球有机纺织品标准GOTS标准Inditex验厂SA8000认证咨询ESD认证ESD杰西潘尼验厂Jcpenney验厂GRS认证咨询GOTS认证FSMA认证FSMAGAP验厂BRC认证CHICO’S验厂迪士尼验厂PVH验厂Lowe's验厂劳氏验厂ICS验厂Primark验厂Walgreen验厂Argos验厂审厂小米验厂WRAPWCACOCGMP认证创思维验厂之家网ICTI认证ICTI验厂ICTIAEOAEO认证SLCPFSC认证FSCHuawei验厂华为验厂APPLE验厂苹果验厂验厂BSCI认证BSCIEICC验厂GRS认证EICCRBA验厂RBA认证咨询RBA沃尔玛验厂WalMart验厂ISO9000ISO9001认证咨询ISO9001Sedex认证SMETA验厂SEDEX验厂ISO14001BSCI验厂 WRAP认证咨询TCCC可口可乐验厂EICC验厂Wal-Mart沃尔玛验厂 Disney验厂
本文来源：验厂之家网 - 人力资源管理介绍，人力资源管理发展趋势及人力资源管理咨询服务范围
版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任
