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什么是组织变革?组织机构不适合发展要求时,组织变革具有什么特征?
组织设计是对企业的业务、结构、流程、人力资源、管理制度进行规划和设计。此栏中的组织设计是指狭义的组织结构设计。 当代管理大师彼得.德鲁克说过:“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么地出色。”由此看出,组织结构对于企业的重要性。
科学、合理的组织结构将为企业发展战略的实施提供有力的支撑,确保公司组织架构设置与公司战略、目标相匹配。写春秋擅长于为企业设计组织结构,规划业务流程,清除阻碍效率的不良因素,帮助企业大幅提升管理效率。组织设计是创思维验厂之家网的核心优势模块之一。
当组织结构不适合组织发展要求时,会出现以下特征:
✦高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策,决策迟缓
✦信息不能传达给合适的人,导致决策质量不高
✦对基层授权不够,缺乏积极性,或者分权过度,难以掌控
✦组织结构不良,不能有效地支持企业的发展,不能创造性地对正在变化的环境做出反应
✦组织的效率不高
✦部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
✦组织的流程不畅或流程混乱
✦基层管理者有职无权、或有权无责
✦部门与职位缺损,或出现部门重叠、冗员产生
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