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什么是两化融合管理体系？哪些企业可以做两化融合贯标？
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义，贯彻落实其该项标准的，就是两化融合管理体系贯标试点企业。
企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准
1.一套企业可参照执行的数字化转型方法体系
（1）把握信息时代发展新趋势和新规律
（2）总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果
（3）参照国际各类管理体系标准的做法和经验
（4）形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。
2.一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
（1）涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面。
（2）以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革
（3）确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系，促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效。
3.一套促进服务生态良性发展的引导体系
企业通过贯标打造新型能力、促进转型、经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可，进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平。
贯标评定过程带动贯标咨询、战略咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。
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