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两化融合管理体系介绍，两化融合管理体系标准特点及管理原则
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准
1.一套企业可参照执行的数字化转型方法体系
（1）把握信息时代发展新趋势和新规律
（2）总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果
（3）参照国际各类管理体系标准的做法和经验
（4）形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论。
2.一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
（1）涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面。
（2）以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革
（3）确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系，促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效。
3.一套促进服务生态良性发展的引导体系
企业通过贯标打造新型能力、促进转型、经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可，进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平。
贯标评定过程带动贯标咨询、战略咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。
两化融合管理体系的管理原则
a.以获取可持续竞争优势为关注焦点；
b.强调两化融合的战略一致性；
c.强调领导的核心作用；
d.需要全员参与、全员考核；
e.重视过程管理；
f.实行全局优化；
g.讲求循序渐进，持之以恒；
h.重视创新；
i.进行开放协作。
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本文来源：验厂之家网 - 两化融合管理体系介绍，两化融合管理体系标准特点及管理原则
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