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ESG评价体系介绍,ESG评价体系标准以及注意事项

人气浏览: (666) 发布时间: [2023-07-07]
        ESG评价体系简介
        ESG评价,是指从环境(E)、社会(S)和治理(G)三个层面来对企业进行综合考量,利用最优搭配的指标组合和评分比例进行打分,从而全面评判企业的发展绩效、长期发展能力和投资潜力,为投资机构进行投资选择和甄别提供指导。
        目前,国内主流ESG评级机构包括Wind、商道融绿、华证、嘉实基金、中央财经大学绿色金融国际研究院、社会价值投资联盟、润灵环球、中国证券投资基金业协会等。不同评级机构的ESG评价体系特点存在较大差异。其中,Wind、商道融绿、华证、嘉实ESG评价体系在评价范围、时效性、数据能力等方面更具优势,可作为投资决策分析过程中的有效工具,为投资者提供更全面完整的ESG信息,构建投资组合时挑选出更优质的投资标的。
        ESG评价体系标准介绍
        《管理体系标准》遵循ISO对管理体系的一般描述,简化了各管理体系的通用性要求相关内容,重点对企业如何将ESG有关工作融入现有管理体系提出要求,方便使用者实施多个ISO管理体系标准。
        基于近10年来国内开展的ESG培训、企业实施、报告编写与发布、评级的基础,ESG管理体系方法遵循了“策划-实施-检查-处置”(PDCA)的原理,总结了ESG 管理的三个步骤十项工作内容(见图1),以ESG领域为大家所熟知的“三步十法”来表现体系架构。同时,标准分步解析每一项工作内容所包含的具体要求。
        第一步:组织
        企业应首先构建ESG工作的组织体系,明确ESG工作的方向,建设工作推进的制度保障,为统筹推进整体ESG工作打下坚实的基础。包含四项ESG管理工作:理念、规划、治理架构、制度。
        除管理体系关注的方针外,与影响ESG绩效的主观出发点相一致,标准着重强调了企业对使命和价值观的再评审和确认。基于实施中常见问题,标准多个条款描述了有关要求,确保将ESG事项决策、实施、监督、披露的职责和权限分配到企业内的各层级并予以沟通,同时作为文件化信息予以保持。标准对董事会或类似机构在ESG方面的实质性职责、行为目标设定与考核进行了规定,以切实落实领导作用。
        第二步:融合
        企业应将ESG理念、规划融入日常运营,推动各职能部门、各下属企业、各生产环节夯实管理,提升履责能力,具体涵盖能力、议题、过程以及绩效评价四项工作。

        标准细化了资源的范畴,包括人力资源、资金、物资、科研和技术资源(如创新能力和知识产权),将对供应链的管理作为资源管理的重要内容。在ESG主题和议题的识别与排序方面,标准明确了企业应结合经营和风险控制实际需要,还可参考适用的法律法规和监管提出的披露要求以及其他本土化特征。标准还强调了ESG工作在目标管理、风险应对与变更管理方面的特殊过程要求。鉴于数据与信息是信任的基础,标准在实施过程中强调了ESG议题、绩效实现与监测所需的指标、数据,应实现协同设计、协同采集和信息共享。


        第三步:沟通
        企业应就自身ESG工作与利益相关方开展交流,进行信息双向传递、接收、分析和反馈,包括ESG报告、利益相关方参与两项关键工作。
        标准强调企业的ESG绩效应兼顾产业价值和社会价值,并能够落实到具体的产品和服务中。企业应将绩效评价的结果应用于持续改进。对管理体系的基础性活动——内部审核和管理评审,标准明确可以不独立实施,但应在企业现有ESG管理体系内保持完整性和周期性,以保证内部审核和管理评审的有效性。对需开展对外沟通或披露的绩效,企业应确保评价所依据的准则为可公开获取的技术规范或要求。标准鼓励企业开展ESG绩效的对标管理,如参与评级、认证等活动。
        由于目前在ESG方面开展得最广泛的活动是报告编制和披露工作,标准并未在此方面重复详细描述有关要求。

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