培训目标
        全球经济危机丝毫没有撤退的意思，针对目前企业所面临原物料成本高涨，消费市场多变，库存风险过高，利润不断被挤压等种种供应链运行上的问题，通过培训和成功案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，改进整体供应链管理水平。 课程将系统分析在快速变千的市场中， 企业应如何使其供应链更敏捷的应对不同的风险，以及如何透过供应链伙伴间的协作降低整体成本，提升企业的竞争力。
        培训对象
        供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、产品管理、资讯管理、行销业务人员等相关供应链跨部门人士
        培训内容
        第一部分 供应链管理基础
        1.    全球经济体系改变下给企业供应链提供的挑战和机会
        2.    什么是供应链？供应链对企业的意义
        3.    供应链的类型，构建平衡和倾斜供应链时要考虑的因素
        4.    供应链中关键点的控制——上游供应商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供应链管理对降低企业成本的贡献
        Ø  供应链管理的最终目的
        Ø  企业所需作的改变与能带来的利益
        6.    供应链战略与架构
        Ø  案例分析不同企业的供应链战略与效应
        第二部分 与供应商共同降低成本
        1.    现实中企业在供应链运行中所遇到的问题
        Ø  四大现象如何阻碍了供应链协作关系
        2.    同供应商建立双赢合作伙伴关系对降低成本的重大意义
        Ø  案例分析同供应商建立合作伙伴关系发展
        3.    如何透过新产品开发协作降低成本
        4.    如何对供应商由事后检讨转为互相协作完成目标
        5.    以整体效益为前提与供应商分担风险
        第三部分 采购成本控制
        1.    采购总成本的观念
        Ø  影响采购价格的因素
        2.    全方位供应市场的分析
        Ø  如何运用不同的采购策略对待不同的供应商
        Ø  善用过去的历史参据作预测
        3.    原物料涨浮与产品成本的关系
        Ø  如何因应原物料成本的上涨
        4.    有效控制采购成本的方法
        Ø  价值工程分析
        Ø  改善采购流程
        5.    发展协作关系如何降低采购成本
        6.    作好供应商分类法有效控制成本
        第四部分 供应风险控制
        1.    了解不同供应风险类型与影响
        2.    增加供应链弹性的方法
        3.    什么是牛鞭效应？如何降低牛鞭效应的方法
        4.    持续改善供应链流程的方法
        5.    库存控制的目的和基本思路
        6.    供应链管理绩效评估
        Ø  设定供应链绩效指标
        Ø  如何建立内部预警机制
        讲师简介               
        申明江老师
        物流采购供应链实战管理专家
        曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
        曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
        英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；
        《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
        《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
        《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
        深圳市创思维企业管理技术服务有限公司特聘讲师
        相关数据：
        ---15年专注于物流采购供应链领域
        专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
        ---培训学员累计超15，000人次；
        ---客户满意度达95%以上；
        ---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；
        ---出版专业书籍9册；
        主讲课程：
        --供应链系列--
        《精益物流与供应链管理优化策略》
        《卓越供应链企业十大基因》
        《工业4.0时代制造业供应链模式创新》
        《电商供应链运营实务》—B2C、B2B模式下的采购、仓库、配送管理实践
        《供应链金融模式创新与风险控制》
        《S&OP-制造业销售与运营计划》
        --物流系列--
        《TPM库存控制策略》
        《高效仓储管理实战技能训练》
        《精益物流管理》
        《生产计划与物料控制PMC》
        --采购系列--
        《供应商报价拆分与采购成本控制》
        《供应商开发、评估、选择与管理》
        《筹码致胜的双赢采购谈判策略》 
        热门课题：
        客户名称
        课题
        返聘期数
        合作密度
        美国HA供应链
        《物流管理优化》( 包含仓储模块)
        每月
        长期顾问
        中国移动(广东,四川)
        《精益物流与供应链管理优化》
        每月
        长期
        上海电气
        《采购成本控制与供应商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供应商管理、采购计划、谈判》
        3
        1年
        上海数据港
        《采购战略规划、架构与流程优化》
        2
        1 年
        上海庄臣
        《供应链视角下的产销计划协调》
        2
        2年
        上海丽芙家居
        《供应商管理、采购谈判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青岛啤酒
        《精益物流、采购管理》
        4
        3年
        北京神华物资
        《采购、物流管理》
        6
        2年
        苏州协鑫电力
        《供应商管理、采购谈判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中广核电
        《采购战略规划、架构与流程优化》
        2
        1年
        唐山中车（北车）
        《精益物流与供应链优化策略》
        2
        2年
        株州中车（南车）
        《精益物流与供应链优化策略》
        2
        2年
        可口可乐（广州、广西、山东）
        《S&OP销售运营计划》
        3
        2年
        ……
        参与项目：
        2013年，深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略，实现年物流总Cost down 10%目标。
        2014年，湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。
        2014年，北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。
        学员评价：
        专业、系统、生动、务实！
                            ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
        企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
                            ---- 毛志华  住友电工电子制品（深圳）有限公司
        课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
                            ----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司
        课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
                            ----全军  深圳爱默生电子有限公司
        课程三大特点：
        实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
        实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收提供支持
        实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
        演绎三大风格：
        激情：200人场地不需唛
        通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
        严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
        学员三大收益：
        树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
        学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
        提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
        培训客户：
        大型国企：
        北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……
        生产制造：
        上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……
        快销、电商、服务行业：
        北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……
        上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……
        部分授课相片：
        深圳赛尔康
        《采购综合技能提升》
        太原钢铁
        《物流与供应链管理》
        昆明地铁
        《仓储管理与库存控制》
        珠海外商协会
        《供应链管理》
        深圳博维
        《双赢采购谈判》
        四川移动
        《物流与供应链管理》3期
        唐山北车
        《采购战略与供应商管理》
        北京神华物资
        《采购技能提升》
        深圳天维思
        《物流与库存管理》
        成都全友家私
        《采购谈判技能训练》
        绵阳移动
        《向供应链管理要效益》
        南昌
        《采购成本控制与供应商管理》
        武汉伊利牛奶
        《向采购要利润》
        福建三盛
        《供应链视角下的客户关系》
        厦门物流协会
        《物流配送与电子商务管理》
        呼和浩特蒙牛
        《精益物流》
        供应链成本管控 报名表
        课程信息
        培训地点
        深圳市宝安区西乡大道298-12号    宝悦大酒店四楼宴会厅
        培训时间
        2017年11月28日（9：00-17：00）
        培训费用
        RMB 1500元/人
        费用包括
        午餐、资料费、导师费、茶点              
        联 系 人
        陈先生
        联系电话
        0755-23711736  27512508
        电    邮
        csrcsw@163.com
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        收款人名称：       深圳市创思维企业管理技术服务有限公司
        开  户  行：       平安银行深圳福永支行
        账      号：       11010678142401
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       如果企业想做验厂辅导，不妨考虑一下创思维验厂之家，创思维验厂之家是专业的验厂辅导公司，已经为全国各地上万家企业服务过，在全国多处设有办事处，会就近安排老师进场辅导，我们的辅导原则是帮助企业通过验厂，深圳市创思维是一家正规专业的验厂咨询、验厂辅导、认证辅导公司，一切以合同条款为准，不乱收费，并尽可能为企业节约成本，通过后付款！